Консалтинг в Украине как он есть


Просмотров: 58

В современном мире бизнеса даже опытным специалистам не обойтись без посторонней помощи. Сам характер предпринимательской деятельности предполагает необходимость постоянного поступления информации по широкому кругу вопросов: законодательство, стратегии ведения бизнеса, организация работы персонала, инновации и тому подобное. Именно поэтому сегодня консультирование, более известное как «консалтинг» является одним из приоритетных направлений деятельности консалтинговых фирм.

Определяющие предпосылки развития отечественного консультирования заключаются в активизации процессов интеграции украинского бизнеса в мировое экономическое пространство. Привлечение внешнего инвестирования, в свою очередь обуславливает внедрение соответствующих управленческих инноваций, в частности инструментов и технологий современного менеджмента. При таких условиях партнёрство с консультантами даёт возможность отечественным компаниям оптимизировать временные, финансовые и человеческие ресурсы для обеспечения повышения эффективности своей деятельности.

Использование интеллектуального ресурса сторонних специалистов по оказанию консалтинговых услуг часто помогает предупредить стратегические ошибки в ведении бизнеса. Без должного опыта, или знания дела эти ошибки на определённом этапе могут привести к значительным финансовым или временным потерям.

Консалтинг - это не просто предоставление устных или письменных консультаций, но и внедрение различных инновационных инструментов непосредственно в бизнес заказчика консалтинговых услуг.

Консалтинговые услуги могут считаться проектами, ибо наделены всеми параметрами проекта, а именно время, ресурсы, работы и является проектным треугольником, в середине которого находится качество.

Качество предоставления консалтинговых услуг, своевременное и эффективное выполнение консалтингового проекта также зависит от взаимодействия группы специалистов компании заказчика с проектной группой консалтинговой компании. Именно от их профессионализма и понимания целей проекта зависит результат. Обычно это касается тех структурных подразделений со стороны заказчика, где результат консалтингового проекта не предусматривает кардинальные изменения. Возмущения влияют на результат работы команды специалистов консалтинговой компании и влияют на сроки выполнения заказа, средства и ресурсы. Именно для повышения эффективности консалтингового проекта и уменьшения риска следует применять инновационные технологии, которые включают в себя следующие методы:

1)   мозговой штурм - построен на свободном высказывании решений проблемы всеми участниками группы и принятии одного правильного решения.

2)   генерирующая сессия - суть заключается в собрании всех заинтересованных сторон компании различных управленческих уровней и поиск решения, которое устраивает и является оптимальным для всех участников консалтингового проекта.

3)   создание экспертных оппонирующих групп - сочетает в себе два выше упомянутых метода, и заключается в создании двух различных групп, которые ищут несколько различных способов решения проблемы.

4)   самостоятельный научный поиск - заключается в самостоятельном исследовании проблемы и по результатам этого изучения делаются выводы, и готовится проект.

Применение инновационных методов оправдано, поскольку результатом их применения является нововведение, а именно обновление технологий реализации консалтингового проекта; обновлённые должностные инструкции и другие результаты.

Пример консалтинговой фирмы в области бизнес консалтинга: Украина, Киев, ул. Оболонская, 39 – УКНД: УК (управляющая компания) Независимые Директора

Нет ни одного комментария. Вы будете первым кто оставит комментарий.
*Имя:
*E-mail (не публикуется):
Номер телефона (не публикуется):
*Комментарий:
Проверочный код:
Проверочный код: *Повторите: Отправить